对产品经理的理解2.0

 

产品经理应该是需求分析师,该是价值分析师。

 

辨别需求:真实需求,伪需求,弱需求,强需求,离不开的需求,长期间断性需求,

 

 将需求— 工具化。。基础化。。实例化。。

 

需求的价值挖掘——–商业机会:附加服务,真实价值(上下游的数据挖掘服务) ,周边接口,实体化价值, 注意力经济(广告)

 

产品的思考:

有什么用?用户为何选择这样的产品。优势, 劣势,机会,威胁

 

(核心)产品的价值:产品价值在于有用—-能满足实际需求

                                如何将需求转化为用户习惯。将用户习惯转换为价值核心。

     

            价值的核心可以是:市场占有率,领先的用户反馈应对,最广泛的用户使用习惯。

 

            价值核心的转换——-能转换成现金。案例:youtube的价值转换

                                                                                           360的价值转换

            转换之前的阶段性烧钱。资金来源:其他项目供血。风险投资。银行贷款。创始人烧钱。